绿叶六成员工都在无效工作,问题出在哪儿^^^钻石的存在只是证,绿叶最新奖金制度完整版

腾讯超30岁员工占近六成,员工年流失率12.37%,这背后有哪些原因?_百度...

这是因为腾讯的企业文化没有做到非常优秀，对于员工的吸引力不够，很多员工进入腾讯以后，都是希望在这个公司拥有一定的工作经验之后，再跳槽到其他的公司，而且腾讯给员工的福利也没有很大，所以导致这些员工对公司的忠诚度不够。

这里面分成稳定业务线和不稳定业务线，稳定业务线（包括广告，游戏等领域）老员工较多，但是业务不增长，就不太招人，容易生产老白兔，容易给大厂年轻社达产生 30+ 都不会被开除的行业错觉。

且外，对一线员工工作指导的缺失也会导致一线员工流失的因素。企业无法对员工工作进行指导，让员工在自身工作中找不出所存在的问题，最终也不会进步。不重视人文关怀，某种意义上来讲也是对员工本身的不尊重、不爱护。人文关怀的确实会导致员工和企业之间无法形成共同的价值取向，也无法给企业带来更高的价值。

从前面的分析可以看出，不重视人本身，是造成员工流失的主要原因之一。我们看到有些企业的薪酬福利还比同类企业高，但却仍有较高的员工流失率，主要原因在于管理者仍然把员工看做“经济人”，认为你劳动，我付酬，公平合理，除此之外，都与我无关。

当然，员工流失率高除了公司层面的原因外，还有行业层面与员工个人层面的原因，如行业利润率低、员工身体状况因素等，但后两种层面的原因是不可控的，而公司层面的原因是可控的。

原因：工资待遇太低。自然环境影响主要包括：交通不便、工厂空气污染、有对身体不利的物资、现场噪音大，场地不够现场管理乱。3，人文环境影响：管理太死板，对员工重视不够，特别是对新员工关心不够，不能解决员工的困难。

如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?

1、查清能力进行能力发掘，必须从查清能力做起。才能进行开发。查清能力可采取以下步骤：从自身素质方面查找工作成绩的原因。对于完成出色的工作，可检查一下“他是否能完成更难程度的工作？”对成绩不佳的工作，可检查一下“是不是因为能力不足，还是因为积极性不高，或是缺乏责任心？”等等。智力考核智力考核。

2、挖掘员工在工作上的自身潜能是一个重要的管理任务，以下是一些方法和策略可以帮助实现这一目标： 提供适当的培训和发展机会：为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们学习新的技能和知识，提高专业能力和才能。这些培训可以包括内部培训、外部培训、工作坊或研讨会等。

3、下面介绍几种发掘潜能的方法： 积极心理暗示法：经常给予自己积极的暗示，有利于提高自己的信心和勇气，能帮助我们发掘潜能。例：一个经营很成功的日本企业家，为了保持良好心态，激发自己的潜能，他录下自己讲的一段话：“我感觉一天比一天好，我身体很健康，工作很顺利，我很走运。

我觉得自己很笨,工作总不上手,问题出在哪儿?

1、下面从读书方面给你一点思路，希望对你有帮助：学会怎么读，这是很关键的。如果你不懂得阅读吸收和转化，读再多也是枉然。

2、放轻松一些，想想那些压力，哪些是你的？哪些是别人给你的？适当的压力可以让自己进步，但是压力太大反而会造成心理负担。家人和你自己给了自己太大的压力，这压力似乎让你不能接受自己的平凡，你觉得自己很差劲，产生了焦虑情绪，带着焦虑情绪，反而让自己不能更加不能好好学习。

3、没有人，天生就是事事会做的，只要你肯努力学习，用心揣摩，抓住机会，多学习多练习一段时间，再笨也是可以学会的；不要胆怯，大胆尝试，一次不成功，多尝试几次；倘若自己真的用心学习，拼尽全力做了，最后的结果不如意，那也没有关系，最起码自己努力过了，也就不留遗憾了。

4、首先我觉得是你自己对自己的认知是不正确的。你觉得你把自己活的太卑微了。每个人都有自己的特点都有自己的长处和优点。切不可妄自菲薄。然后再说个人能力的问题。

5、就做个记录。再次，开始认真工作，遇到问题，应该先查找以前其他人的工作底子，如果没有，就要向其他有经验的人请教了。最后，工作完毕，再检查一次。别人如果帮你检查出问题，你应该虚心接受，记下，以防下次出错。

6、懂得向别人请教没有谁做一些自己从来没有做的事情一开始就是得心应手的，所以，我们并不笨，遇到不懂的问题一定要向别人请教，不要害怕别人笑话你，因为只要你努力，不久后你懂得比他会更多。