在工作岗位分析准备阶段主要应当做好哪些工作,在工作岗位分析的准备阶段,应做

工作分析的准备阶段包括哪些任务?

1、工作岗位分析的准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法。

2、工作岗位分析的程序分为准备、调查、总结分析三个阶段。其中，准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查的范围、对象和方法。

3、工作分析的准备阶段包括确定工作分析的目的和目标、制定工作分析计划。明确工作分析的目的和目标，例如确定工作职责、工作关系、工作要求等，以便为后续的工作分析提供指导。确定工作分析的时间、地点、人员安排等，并制定详细的工作计划，以确保工作分析的顺利进行。

4、确定工作分析的目的和范围、收集和分析相关资料等任务。确定工作分析的目的和范围：工作分析的目的是为了了解工作的性质、内容、要求和条件，以及工作对员工的要求和期望。在准备阶段，要明确工作分析的目的，确定要分析的工作范围和对象。

5、一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。

在做工作分析工作前,都要做哪些准备?

确定工作分析团队。工作分析由于涉及面大、内容多且需要专门的技术，所以在组织开展工作分析活动之前要先成立工作分析团队。

所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。

首先确定工作分析所需的信息和数据，分三种——工作内容、工作背景和员工的必要条件。（一）工作内容指员工在工作中实际做什么或公司需要员工做什么。在收集工作内容的信息时，一定要确定员工做什么、工作的目标及该过程所使用工具、设备和机械等。

一般在数据分析前有特定的场景以及目的，有时可以根据分析目的进行选择分析方法，从而更快的进行数据分析。比如一组数据想要研究不同性别对于商场满意度是否有差异。也许可以使用方差、t检验、卡方检验等方法，但是具体选择哪种方法要根据数据类型以及结构来决定。

只有在客观准确的岗位分析基础上，才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理体系。如何做工作分析实施步骤：策划准备阶段，确定分析目的；制定分析计划；成立分析小组；选择分析对象。信息收集阶段，收集背景信息，确定信息类型；选择采集方式；沟通和收集对象。

...分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了~_百度...

1、一般来说，工作分析流程分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。 （一）准备阶段 确定工作分析目的。通过对项目部发展战略、组织结构和组织流程的深入分析，结合实际情况，此次工作分析的首要目的就是将企业的职能分解到各项工作，明确企业中各项工作的纵向和横向的关联关系。

2、一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

3、劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就严重失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。

请说明工作分析的流程包括哪些步骤,每个步骤的主要内容有哪些?

1、【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。（1）准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的，制订工作分析计划，组建工作分析小组，确定调查和分析对象的样本。

2、工作分析是收集、分析、综合组织某个工作有关的信息的过程。也就是说该阶段包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心部分。 （一） 工作名称 该名称必须明确，使人看到工作名称，就可以大致了解工作内容。如果该工作已完成了工作评价，在工资上已有固定的等级，则名称上可加上等级。

3、整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。计划：（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。

4、整个工作分析流程包含五个主要步骤： 计划阶段：- 确定工作分析的目的和应用范围，明确分析资料将解决的管理问题，并提出对现有或新岗位说明书的不清楚之处。- 确定所需分析的信息内容和方式，预算时间和预算，以及所需人力。- 组建工作分析团队，分配任务和权限。

5、工作分析的过程：第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。

6、工作分析是确保工作流程和职责明确的重要工具。它通过系统的手段来确定工作的职责和要求。以下是工作分析的步骤： 准备阶段：确定分析的目的，收集相关的工作信息，并准备分析所需的各种工具和资源。 调查阶段：收集工作的实际数据，包括工作内容、工作环境、工作条件等。