郝志中用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志中 大咖说

B端产品运营的深度认知

首先，介绍下B端产品和C端产品的巨大区别，B端产品的用户是公司内部或者市场上的工作人员（业务人员），而非消费者！而C端产品的用户是消费者。

B端产品运营与C端产品运营存在显著差异，主要体现在用户群体、决策流程和价值转化等方面。本文将重点分析人工智能技术产品在B端市场的运营策略。 B端业务可以分为平台型、服务型和硬件型三种类型。随着业务的发展，这些类型正在走向融合，企业越来越注重供应链的整合。

第二种，B端的业务里面还有服务型的业务，比如说我们看到的做SaaS软件等等；还有一种更多是属于智力型人力型服务业务，比如说代运营的服务公司；广告咨询公司也属于偏ToB的服务型业务。

B端产品因各行业、各企业差异大，业务场景复杂，个性化需求明显，因此B端产品逻辑更复杂；不同行业的不同客户，需提供个性化服务方案，因此B端产品设计除了解用户需求外，还必须对行业有深度了解。

理解业务难度方面，B端运营需要对企业的内部结构和行业深度有深厚理解，而C端则相对更容易从消费者的角度出发（B端运营需深入企业内部，C端则偏向于消费者视角）。

B端产品的长期依赖性和专业壁垒，如钉钉、企业微信等，与C端产品如微信的易用性和广泛吸引力形成鲜明对比。设计师的价值，在于B端的深度参与和专业成长空间，而C端则可能提供相对直观的用户体验创新机会。

互联网产品常见的商业模式有哪些

服务模式 服务模式通过互联网提供各类服务来盈利，包括云计算、软件开发、在线咨询等。企业或个人利用专业技能在线提供服务，并根据使用量或时间进行收费。这种模式具有高度的灵活性和扩展性，能够满足不同客户的需求。

目前APP给电商带来的流量远远超过了传统互联网（PC端）的流量，通过APP进行盈利也是各大电商平台的发展方向。由于手机等移动终端的便捷性为企业积累了更多的用户，更有一些用户体验不错的APP使得用户的忠诚度和活跃度都得到了很大的提升，为企业的收益和未来的发展起到了关键性的作用。

“互联网”商业模式之二：长尾型商业模式 长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。

如小蓝单车、哈罗单车等。共享经济模式：将社会闲置资源共享，通过互联网平台提供服务，如滴滴、共享单车等。内容付费模式：将内容创作和付费模式相结合，通过提供高质量的内容获得用户付费，如知乎、网易云音乐等。以上只是几种常见的互联网+商业模式，随着技术的不断发展和创新，还会出现更多的商业模式。

商业模式一般有这样7种： 广告 互联网产品最常见的盈利方式。利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在。 实时搜索 实时搜索在一般互联网产品的盈利中仍然属于推介的范畴。特别是在垂直产品中，将用户的搜索直接引导向某些实现付费的商家，效果将非常明显。

亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。如果你的产品不是某种物品，受众们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢？下面看看所谓互联网思维下的商业模式。广告自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。