中国企业联合会管理现代化统计分析,中国企业联合会管理现代化统计分析工作

全国企业管理现代化创新成果的奖项介绍

全国企业管理现代化创新成果的审定工作起源于1990年，由原国务院企业管理指导委员会和生产委员会批准设立。1992年，这一工作进一步发展，原国务院经贸办批准成立了全国企业管理现代化创新成果审定委员会，负责主办该项目。

是沈车公司历史上首次荣获国家级企业管理现代化创新成果奖项，是继公司新造T11A型500米长钢轨列车组获铁道部科技进步一等奖、国家科技进步二等奖之后，再次摘得国家级奖项，为沈车公司建厂90年华诞再添光彩。

近日，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会联合举办的“第二十二届国家级企业管理创新成果发布会”在京召开。中国铁建铁四院岩土工程有限责任公司申报的“保障安全畅通的高速铁路变形整治工程管理”成果喜获一等奖，铁四院成为铁路系统及勘察设计企业中唯一荣获一等奖的企业。

中电联是干什么的

1、近期，中电联发布《2015年前三季度全国电力供需形势分析预测报告》指出，2015年9月底火电发电量持续负增长、设备利用小时同比降幅扩大。一边是火电发电量持续负增长、设备利用小时同比大幅下降，一边是各地新批火电项目众多，2015年火电的爆发式增长值得仔细回味。

2、中电联2014高级技师名单请参考官方网站，网站有详细名单。官方网站：http：//epsi.cec.org.cn/tongzhi/2015-04-23/13691html 申请条件：凡具备以下条件的，可以申报高级技师。（一）取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作三年及以上并做出突出贡献身体健康能坚持正常工作。

3、结果我们市供电公司不仅顺利通过了中电联专家的认证审核，而且在扬州地区五个供电公司中，是唯一无不合格项的单位。劳动创造成果，成果彰显才能，这丰厚的回报让我惊喜，让我兴奋，更让我自豪，我笑了。

4、监理工程师何去何从 无独有偶，北京市住房和城乡建设委员会也于近日印发《关于优化本市建设单位工程建设管理工作的通知》，明确自3月1日起部分社会投资项目、公用事业工程和住宅小区工程可不聘用工程监理。

5、中国电力企业联合会于1988年由国务院批准成立，是全国电力行业企事业单位的联合组织、非营利的社会团体法人，至今已历经六届理事会。第二届理事会期间，中国电力企业联合会作为国家事业单位先后由能源部和电力部归口管理，其主要任务是为电力企事业单位提供服务，并协助能源部和电力部加强行业管理。

中国工业经济联合会的组织章程

深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，围绕工业经济发展战略、工业管理体制、工业行业组织建设、产业政策、工业技术进步、市场动态、国内外工业发展趋势等进行调查研究，向政府反映有关情况和意见，为政府决策提供建议。

中华全国工商业联合会是中国共产党领导的工商界组织，主要由非公有制企业和非公有制经济人士构成，它在非公有制经济领域扮演着桥梁纽带和助手的角色。该组织的工作是党统一战线和经济工作不可或缺的部分，其活动以中华人民共和国宪法为根本依据，遵循章程进行。

中华全国工商业联合会的组织结构遵循民主集中制，主要分为全国、地方和基层三个层次。全国组织为中华全国工商业联合会，省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工商业联合会为地方组织，县级及地级市的工商业联合会和商会构成基层组织。此外，还有按行业设立的同业公会或行业商会，由同级工商业联合会管理。

一）保护好、利用好、发展好中国工合组织资源，组织、指导、协调全国工业合作事业，推进各种经济成份、多种组织形式的合作经济共同发展。

信息化管理的意义

1、提高管理效率 通过信息化管理系统可以实现物业管理工作的自动化、规范化和集约化，减少人力资源的浪费和人为错误，提高工作效率和管理水平。

2、管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。 信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。

3、促进团队协同：信息化管理通过自动化信息交流，减少人工传递次数，保证信息传递快捷、及时、通畅，促进项目参与者之间的协同工作。 提升管理质量：实时采集项目管理活动信息数据，便于督促与检查，实现规范化管理，提高管理工作质量。

4、信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。

5、提升管理效率：信息化管理系统能够自动化、标准化和集中化物业管理任务，减少人力资源的无效投入和人为错误，从而显著提高工作效率和管理水平。

我国中小企业信息化管理现状如何

1、企业广泛应用信息化技术可以让产品设计以及生产自动化的水平得到提高，生产了大量的高附加值的产品，让设计与生产实现敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企业经济效益得到很大改善。

2、企业信息系统是以人为核心的综合性人机系统， 它的运行基础是科学的管理模式，我国大多数企业还停留在传统的经验管理、人情管理模式上，没有完整的科学管理办法。

3、企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。企业领导应该提高自身职业素质，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。下面是我整理的浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施，欢迎大家阅览。

4、根据企业特点，科学规划，合理调配资金 （1）我国中小型企业涉及的行业众多，每家企业都有其个性化需求。

5、相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。

6、企业对信息化的认识不够。部分中小企业觉得“信息化是高科技的技术，对于中小企业来说太过奢侈”，而也会有企业觉得“信息化的代价过于高昂，对企业来说是一个沉重的负担。”甚至有一大部分中小企业觉得“不用信息化系统，企业照样能搞好”。