6s管理体系的体会,6s管理体系的体会与感悟

请简述6s管理的主要内容

S的内容：所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

库房6S含义整理（SEIRI）、：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）、：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

S管理起源于日本企业的5S管理，是指在企业生产现场中对企业中的人员、设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础的管理方法。5S管理作为一切管理工作的基础，现在逐渐被各国企业界和管理界所认识和接受。6S管理针对企业中员工的日常行为，它倡导员工从小事做起，养成良好的行为习惯，提高整体工作的质量和水平。

公司6S管理是一种现场管理方法，包括以下六个方面： 整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要和不必需的，只保留必要的物品，以腾出空间，提高工作效率。 整顿（SEITON）：将必要的物品按照规定位置摆放整齐，并做好标识，以便快速找到所需物品，减少寻找时间。

s管理整理阶段注意要点：“要与不要”的基准 “要与不要”的基准应当非常明确。对现场来说，如果有使用价值的物品就是“要”的物品，此类物品就应该留在现场。相反，对现场来说，如果是没有使用价值的物品则为“不要”的物品，此类物品就应该坚决地从现场予以清除。

首先，6S管理可以帮助实训室保持整洁有序。由于实训室经常需要使用各种工具和设备，这些工具和设备可能会被随意放置，导致实训室变得杂乱无章。6S管理可以帮助实训室的工作人员整理、整顿和清洁工具和设备，使实训室保持整洁有序，提高工作效率，减少事故发生的可能性。

求6s和ISO质时管理体系

1、想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。

2、ISO9000质量管理是个性管理。企业ISO9000 质量管理运行过程是：选择好咨询机构，深入培训、制定计划、确定方针目标、制定质量管理体系及体系文件、质量管理体系的认证注册。 因此6S管理与ISO9000质量管理是有区别的，两者的概念内涵不一样，外延不一样，开展活动的方式方法不一样。

3、当前市场竞争日趋激烈，消费者对产品的要求也越来越高，因此，许多企业和公司都借助TS和ISO等国际标准来管理公司的质量和环境。而3Q6S正是ISO标准中的一项重要内容。当然，除了3Q6S之外，还有许多公司实施5S等不同的管理体系。

4、养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。

5、开展质量管理会水到渠成。因为质量管理体系建立、运行、认证等5个阶段、19个步骤与推行6S管理活动相似，但此时人的素质水平已大大提高，6S管理活动的实施更会促进质量管理工作的顺利进行。实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成。

6S与质量管理有什么关系

六西格玛（6s或Six Sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（Motorola）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210什（大约四西格玛）减少到百万分之32（5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。

六西格玛理论的本质（含义）西格玛是指希腊字母“σ”，它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量，被称为标准差。在质量管理领域，通常将σ、平均值、公差合并使用，表示质量的控制水平。西格玛水平与质量控制水平成正比例关系，与缺陷率成反比例关系。

s精益管理的目的：提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

再是因为6S管理使工序简捷化、标准化、节省时间，提升工作效率，工序质量稳定，保障交货期，创造良好工作环境，提高企业的知名度。

s管理：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

S管理执行好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

6S管理体系的管理体系

第四，清洁（Standardize）则是指建立标准化的清洁和维护程序。这个步骤的目的是为了确保每个人都知道如何进行清洁和维护，并在工作场所中保持一致的标准。第五，标准化（Sustain）是指确立一套管理体系，使车间6S管理成为日常工作的一部分。

S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整理（SEIRI）：将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

素养是指养成良好的工作习惯和行为，保持管理制度的执行。通过培养员工的自律性和责任心，使得整个团队能够长期地保持6S管理的状态，确保工作环境的持续整洁和安全。 安全（Safety）：安全是6S管理体系中的重要组成部分，是指在整个管理过程中，始终把安全放在首位。

谁知道6S体系

Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。6S需要加强公司日常化检查工作，全面提升公司员工人文素养（包括业务培训，礼仪培训等），建立全面有效的风险预警体系，强化生产安全管理，做到风险的可预测性。而强大的执行力是6S管理实施的关键，能有效的提高企业的管理水平。

因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。

两方面共同构成经理人考核的结果。其中华润经理人标准包括无形和有形两个层面，具体是指激情、学习、团队、诚信、创新、决断、学识、经历、智力、表达、体魄、环境等12个方面。根据考核结果，决定经理人的奖惩以及进一步的任免使用建议。

在企业管理方面6S管理通常被简称为6S，所以可以将6S理解成6S管理。作用：改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。

S体系不包括：安全（Safety）和环保（Environmental Protection）。6S体系的定义：6S体系是一种现场管理方法，旨在通过有效的管理和维护，提高工作场所的效率和生产力。它起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。

利润中心管理报告体系（Profit centre management reporting system）在利润中心全面预算的基础上，每个利润中心按一定的格式和内容编制管理报表，并进行管理分析。管理报表不同于对外的财务会计报表，而是一个层次清晰内容直观的内部报表，能够反映每一个战略业务单元的业务特点。

6S现场管理改善实务6S管理与环境体系的关系

下面笔者结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。

制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

S现场管理，源自日本企业的5S扩展理念，是一种强大的现场管理工具，旨在提升效率，确保产品质量，创造整洁有序的工作环境，并强调预防和安全。它实质上是一种强调执行力的企业文化，鼓励员工克服困难，从行动到结果，再到卓越，为其他管理活动提供了坚实的基础。

S管理“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。