决策树分析法在我国商业银行离散型风险决策中的应用,简述决策树分析方法在风险管理中的应用

决策的方法有哪些

1、集体决策方法 在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。定量决策方法 定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确定的，确定型决策是比较容易解决问题的。

2、主要决策方法有：集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

3、头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。

4、主要的决策方法有：综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。

风险型决策方法有哪些

风险决策的方法主要分为三种：效用概率决策、连续性变量的风险型决策以及马尔科夫决策。 效用概率决策 这种方法以期望效用值作为决策的标准。效用：指的是决策者对于收益和损失的独特兴趣、感受和取舍反应，它反映了决策者对风险的态度，也是决策者胆略的一种体现。

概率理论、期望值决策法、树型决策法是风险型决策的常见方法。 概率理论方法涉及在随机型决策问题中选择具有最高概率的自然状态，并据此计算各备选方案在该状态下的损益值。接着，比较各方案在最大概率自然状态下的损益值，以作出决策。

风险决策的方法有三种，分别是效用概率决策、连续性变量的风险型决策以及马尔科夫决策。效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一种决策方法。风险型决策法是决策者根据几种不同自然状态可能发生风险的概率作出抉择的决策方法。

风险型决策的四种方法如下：决策是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些决策具有一定的成败概率，叫风险型决策。现代社会化大生产，受客观环境的制约性大，一项重大决策对环境变化的适应性不同，其后果大不一样。