如何合理规避固定总价合同的风险
对于承包商而言,固定总价合同一经签订,承包商要承担的是价格风险,其投标时的询价失误、合同履行过程中的价格上涨风险均由承包商自行承担。 2 其次,承包商“量”的风险。在固定总价合同中,发包人往往只提供设计图纸和说明,承包商在报价时要自己计算工程量,再根据申报的综合单价,得出合同总价。
确定合同管理的目标 在实施固定总价合同管理之前,首先要确定合同管理的目标,即确定固定总价合同的范围、内容、期限等,以便确保合同管理的有效性。制定合同管理的计划 在确定合同管理的目标之后,要制定合同管理的计划,即确定合同管理的时间表、责任人、费用预算等,以便确保合同管理的有效性。
其次,承包商还要承担工程量风险。在固定总价合同中,业主往往只提供施工图纸和说明,承包商在报价时要自己计算工程量,再根据申报的综合单价,得出合同总价。即便业主提供工程量清单,也仅仅是承包商投标报价的参考,业主往往声明不对工程量的计算错误负责。这样,承包商还要承担工程量漏算、错算的风险。
定义 固定总价合同是一种常见的合同价格形式。本文就固定总价合同的特点论述其风险,提出采用合同复合模式减少风险的重要性。
按合同约定实施工程变更固定总价合同的合同价款一般不调整,但这仅限于在合同约定的承包范围和一定风险范围之内,若发生设计变更或发包人指示变更一般是可以调整合同价款的。承包人应按合同约定的程序实施工程变更特别是施工方案的变更。
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1、本论文研究了企业IT外包中的知识转移问题,提出了基于知识管理的三种外包关系,分别建立了三种关系下的知识转移模型,并且还对IT外包知识转移中的风险进行了分析,提出了相应的风险防范策略,对于实现企业与IT供应商之间良好的知识转移,提高IT外包中的知识管理能力,进而实现成功的IT外包具有重要的理论意义和现实意义。
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3、一)战略风险 (三)运营风险战略风险是从长期的角度和战略的高度,对风险管理和体系建运营风险包括有以下几个方面:设进行良好的规划,确定实施方案,运用经济资本配置,强化竞争优人力资源风险势,确保战略规划目标的实现。
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5、下面就对科技图书资料室的知识管理工作进行探讨,希望可供相关从业者参考。 1 前言 院系资料室是学校图书馆的延伸,更是开展院系工作不可或缺的辅助机构,其肩负着教学与科研地双重任务。在资料室的工作中,图书资料管理员起着桥梁与纽带的作用。
6、电子商务安全风险管理研究林黎明1 李新春2( 中国矿业大学 管理学院,江苏 徐州 221008 )摘要 该文基于目前电子商务安全所面临的各种风险问题,结合当前的一些风险管理方法,对电子商务系统安全风险管理进行一些基本的分析和研究,以期对企业电子商务安全风险管理提供一些有价值的借鉴和参考。
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