危机领导力读书感想,危机领导力樊登读后感

危机管理者的应对能力提升离不开什么训练?

人对于“未知”，常以“记录”的方式。总结经验，管理“知识”，并以“知识”的方式传播，交流，提升对“未知”应对的能力。很明显，对于未知的风险，即便是没有一个清晰的认识来预测，如“地震”，只要人有经历，有记录，就会有应对策略，如风险的转移、规避。这就是“记录”、“知识”的重要性。

提高各级领导干部应对突发事件能力是加强党执政能力建设的一个重要方面。当前，提高领导干部处置突发性、危机性事件的危机领导能力能力显得十分重要和紧迫，同时也给领导干部的能力素质提出综合性要求。

沟通能力 学习组织沟通原理和技能，运用职业的沟通技巧，培养良好的沟通素养，可以有效处理复杂的内外部人际关系，打通上下级和跨部门沟通壁垒，让部门运作更顺畅。

正确看待命令人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念：命令贵比黄金。

领导力的类型

1、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

2、这种类型的领导者在同事中非常昂贵。这是一个良好的眼睛领导者。通过这种类型的领导者工作，好处是您的能力和性能来获得公平的评估，您可以找到他们帮助，他们会带领您快速改善您的业务。然而，在这一领导之后，您需要应对压力，您必须能够消化负面情绪。

3、每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。

4、在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如 从制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者。

5、它是指管理者在跨文化情境下进行经营管理活动时，及时洞察、敏锐识别跨文化环境中的具有文化独特性的各类信息，通过自我主动学习和积极调适，迅速获得与之相适应的领导行为的能力和特征。

6、在领导者的双重属性中，社会属性占据主导地位，它决定甚至改变自然属性，使其以某种形式发生变化。根据领导力的历史发展进程，领导力可以分为哪些类型？同事之间的关系在一定程度上是一种竞争关系，尤其是在升职加薪上。