海尔集团管理模式
1、进入知识经济时代，企业间的竞争从对自然资源的竞争、资金的竞争，已经转移到对人力资源的竞争，只有人力资源的竞争才是终极的竞争，但只有有效的 人力资源管理 方式才能促进社会经济的发展。下面一起看下海尔公司按单聚散的人力资源管理。
2、海尔在营运资金管理方面，依据公司战略和商业模式，采取了一系列有效措施。首先，库存管理方面，海尔注重从产品设计之初就以客户需求为导向，推动销售模式创新，实施勤进快销策略，目标是促进客户成长并实现双方共赢。
3、年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
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