看德鲁克五问后的感想,德鲁克观点

为什么过半的MBA毕业生后悔读MBA

因为他们付出了宝贵的时间、不菲的学费却没有得到预期的回报。很多人认为MBA教育是割裂的、零散的，真正的管理者需要有整体的、全局的思维。比如说，商学院有专门的资深教授讲授人力资源管理、现代市场营销、财务管理、企业战略等，这些课程都很重要，但很少有人能够将这些课程贯穿起来讲。

考上MBA，可以给你带来巨大的好处。学历的提升，这一点对于每个人都是很有帮助的积分落户，积分落户可以加分。突破职业瓶颈，通过MBA圈子重新打造自身。思维认知，通过两到三年的MBA项目学习，可以系统学习管理类知识，提升思维认知。

要读MBA的原因主要有以下几点：可以培养自己成为工商管理领域里的通才。MBA集管理、营销、金融、财务、人力资源、管理沟通等诸多领域之大成，是锻炼自己成为工商管理通才的有效的方法之一。能够加强自己的自信心。商场中每个人的奋进和提升常常需要一个新的平台或起点，而MBA往往能提供这样一个机遇。

读有效的管理者有感

1、管理有感： 实行法治是国家稳定不会有大过失的治国好方法。有法可依，执法必严，违法必究，公平公正地执行法律，赏罚分明，一切都会秩序井然，人民安居乐业。

2、没有有效的沟通，就谈不上对决策的正确理解。其次协调是执行到位的手段。跨岗位、跨部门甚至是跨公司的协调，一个目标的实现，往往需要多方的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。同时，执行的反馈是效率的保障。

3、我收集整理了相关的读后感，希望对大家有所帮助。 【读后感1】： 前几天，我借到一本书《细节决定成败》。起初不以为然，翻了几页之后肃然起敬，然后我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读，心中感触颇多。 汪先生是一位成功的营销专家和企业管理者。

4、管理者应该如何管理下属可以使下属团结一致，每个人改掉自己身上的不足，大家一起充满动力的为公司服务？ 第一制定规则，俗话说没有规矩不成方圆，规矩的制定，有效的解决了持久的执行，规则定下后接着就是执行。

5、其次要做一个善于反省的人，长期以来，我们的教学，包括我们的学生，包括教师自己，对自己的长处和短处其实自身都有较全面的认识，但是真正会去反思的还比较少。作为学校的管理者，首先要要求自己养成读书的好习惯，然后以此影响教师效仿，从而鼓励教师不断地终身地学习。

管理读书心得

1、管理读书心得1 近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。 本书围绕着管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的的核心观点，分为八章展开。

2、《企业管理》一书则深入阐述了人力资源管理和市场开拓的重要性。强调企业必须重视人才挖掘和培养，同时在市场中找准定位，持续创新，以在竞争中保持领先。《20个坏习惯》则提醒我们，管理者需要反省自身的思维和行为模式，通过360度测评和积极听取他人的意见，以实现自我提升和持续改进。

3、管理类的读书心得2 接触管理学大概一年半了，但是坦白讲，之前只是为了应试，所以反复阅读背诵考研学校指定书目：《管理学》—周三多。之前对于管理学的概念都得益于周三多先生，认为大概管理学的知识都是有些枯燥的，周老先生主要围绕管理学的五大职能：计划、组织、领导、控制和创新而展开论述。

【357→思维模型】德鲁克五问

德鲁克的五问模型是战略管理和领导力的宝贵财富，为各级管理者提供了解决核心问题的框架。这五个问题看似简单，实则深刻，需要深入思考、交流与实践。正确回答这些问题，将显著提升管理技能、领导力，并为企业未来奠定坚实基础。

北京大学那国毅教授通过对德鲁克先生管理思想的系统研究，将他的管理思想整合在一个管理框架内，称为“德鲁克的1358管理模型”。“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。

SMBRT原则，源自管理大师彼得·德鲁克的《管理的实践》，是实现目标规划和执行的有效工具，包含五个关键要素：具体性（Specific）：目标需明确，如短视频涨粉目标是增加500关注者。可衡量（Measurable）：如关注者数量，达到500即达成。可实现性（Attainable）：通过持续输出，增加关注并非难事。

卓有成效的管理者优秀读后感

1、在我们身边，总有一些事值得我们去反思。在这次的《卓有成效的管理者》学习中，我对“卓有成效的管理者”这个名词有了更深入的理解，更明确了“管理者”的定义和内在的原则。

2、如何提高管理的有效性？真正有效的管理，应该是从自我管理开始。用自己的觉悟提高别人的觉悟，用自己的热情去激发别人的热情，用自己的成功去造就别人的成功。管理大师彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中，浅显易懂地从五个方面教导我们如何成为提升自我管理能力。

3、看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴素而博大精深。该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的咨询经历有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。

4、= 根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

5、读后感：卓有成效是可以学会的 本书讨论的内容是以如下两项为前提的：管理者的工作必须卓有成效。卓有成效是可以学会的。人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。

6、《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的这部著作50年来一直受到广泛好评，经久不衰，被业界奉为必读书籍。