心得报告怎么写.八大浪费.主要是要写.1内容2主要心得3本次内容对工作有...
1、首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费： 不良、修理的浪费 加工的浪费； 动作的浪费； 搬运的浪费； 库存的浪费； 制造过多、过早的浪费； 等待的浪费； 管理的浪费。
2、继续优化车间二级库管理，安排专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失，同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。节约人员成本：根据生产实际情况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。
3、制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。
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