金融机构引战分析框架与案例研究:以中国华融和中国信达为例
1、国家于1999年成立了四家直属国务院的资产管理公司:中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司。
2、华融一直走的是大客户路线,近几年签约客户达252家,合作客户1693户,主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系,获得持续性的客户资源。
3、四大AMC是指四大资产管理机构,分别是中国华融资产管理公司,中国信达资产管理公司,中国东方资产管理公司,中国长城资产管理公司。
4、华融投资是国有四大资产管理公司之一,其余三家是信达资产、长城资产和东方资产。
5、金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标,依法独立承担民事责任。
中小企业融资难的实例分析
贷款风险分类案例分析兴沪进出口公司于2005年7月向XX银行申请一笔出口商品收购贷款,金额为5000万元,银行于7月15日发放该笔贷款,由某AA级企业提供担保,期限一年,到期日为2006年7月15日。
广州市某食品公司,该公司虽然有良好的发展空间,但由于没有抵押物,仍然无法获得银行贷款。中山某电器公司,该公司生产装饰型电风扇,因在国内银行没有好的现金流量和信用记录,该企业始终无法获得银行贷款。
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该企业获得微合伙的资金支持后业务发展非常迅速,截至到2016年,企业的销售收入已达972万。 从以上的案例不难看出,某某科技的综合外包服务等精准的融资方式确实是适合中小企业融资的一个良好途径。
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