商业银行业务创新的内生动力机制构建与实施,商业银行业务创新的重要性

商业银行财务管理的创新

理论回答与实际答案不一样的。理论上：金融基础知识书本上都有。实际上：为什么创新？动力是什么？－－为了金钱、地位和荣誉。

与此同时，贷款业务发面由于客户企业的经营不善，加之以银行内部管理体系不完善，造成信贷资产质量下降，银行效益下滑。这就要求商业银行必须不断开拓新的业务领域，不断开发适合市场需求的金融产品，培植新的利润增长点。

可行性论证—产品研发—试点投放—跟踪反馈—改进推广，各司其职、各负其责，有机联系且有序运转的业务创新管理机制。完善信息传导机制。要尽快完善自上而下、自下而上的多渠道 的信息传导机制。

商业银行的金融业务目前主要分为两类：银行自己的金融产品：资产管理、信托投资、信用卡业务等。银行作为第三方的代理的金融服务产品：代理证券、代理保险、代收费用等。

金融资源的结构创新。金融资源结构包括及时、准确地掌握各种信息，高级专业人才比重大，负债结构合理，财务管理先进。它能创造出比同行领先的经营效率和方法。金融资源聚集方式创新。

十四五时期在经营管理中如何强化资本约束理念

1、第一，推动国有企业围绕主责主业大力发展实体经济，做到国有资本有进有退。促使国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业领域集中，向关系国计民生、应急能力建设、公益性的行业领域集中，向战略性新兴产业集中。

2、在固定资产投资方面，主要是设备更新与技术改造方面，实行经营单位还本付息制度，较好地解决了前些年一些单位盲目上项目、盲目争投资购设备以至造成部分资产闲置浪费的弊端。

3、激励机制分为利益激励和精神激励利益激励是企业管理层激励机制的核心部分。首先，企业经营管理层作为现代企业的领导者、推动者，是企业发展中的核心力量和中坚力量，同时也是一种特殊而又稀缺的资源，其人力资本价值很高。

4、强化企业资本结构意识，加强企业资本结构研究 目前，一部分企业经营管理者水平低，只注重发展规模，一方面造成高额负债，另一方面使企业现有资金闲置。