中国家族企业的人力资源管理问题分析,家族式企业人力资源管理的问题及对策研究

中国企业人力资源管理的差异

中国企业人力资源管理的特点 ：（一）缺乏能够服务于企业战略发展的人力资源规划。（二）人力资源管理体系中“以员工为本”的元素不足 .。主要表现在：员工薪酬及福利制度很不完善 ；员工培训安排未能跟随员工的成长 ；员工信息沟通渠道不通畅。（三）对岗位分析制度认知的差异性较大。

中日人力资源管理的的区别：劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。

人力资源的观念，起源自60年代，企业界之前名称为“人事管理”，主要的差别，在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募考选、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。现先谈谈我国企业存在的一些问题。

家族企业管理中人力资源的案例分析论文

在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企业和个人独资企业等。

本文从中国现代家族企业本身的特点入手，主要分析家族企业中人力资源管理方面存在的问题，并有针对性的提出解决办法和措施。

有关人力资源管理论文 范文 一：人力资源 _ 管理中社会 保险 的作用分析 摘要：随着市场竞争愈发激烈，世界范围内对于人才的争夺也越来越火热，员工作为企业生产的主要因素，也越来越受到企业各个企业的重视，对于中小企业来说，想要在未来进一步积累实力，就更应该重视对人才的管理。

家族企业存在的弊端及其解决方法?

1、家族企业在发展过程中可能遇到的弊端及其解决方法： 组织机制障碍：家族企业在成长中可能形成复杂的利益集团，感情关系介入导致管理层在处理问题时陷入困境。解决方法是建立一套公正透明的管理制度，确保所有员工，无论亲疏，都能按制度行事，以提高内部管理的公平性和效率。

2、弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。

3、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。

作为一个家族企业,该怎么做好人事管理?

个人认为： 资本社会化、管理专业化、公司治理结构规范化 家族企业要从人格化社会网络交易转向非人格化的制度性交易，加大产权制度改革力度，有效地融合社会资本，实现资本社会化。一是上市，发行股票来融资，通过外部监管来完善自己，二是与大公司合作，出卖一部分股权给大公司，依靠大公司来壮大自己。

提拔非家族成员进入核心管理层，告诉其他员工，企业用人唯贤！可考虑尝试股份制，所有员工可通过股份制成为“企业的主人”。

当然，刚开始管理上所面临的困难，你需要将老板亲戚参与管理上的一些不良的情况做一些汇总，首先与他们本人沟通去解决，如果碰到钉子户，你也通过自己的协调与努力还是不能解决，将问题再向老板反应，并把事情发生所产生的利害关系及对生产影响做一些记录，一起汇报。

一）随意性的人力资源制度安排。 家族企业的经营管理机制自主、灵活，但在人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别。

家族企业最大的优势就是亲情人相互之间有一种天生信任，应该有能力的出能力，有资金的出资金，盘活了企业大家都有肉吃，否则死路一条 请第三方（来当这个家族企业的总经理，而其他都是股东，具体股份的分配就是你们自己私下解决。

在找重要部门负责人沟通（老板亲戚），让他们知道各项制度意义。搞定一个亲戚接下来的事情就是我们想要的。因为他们在公司的威望比我们搞行政工作的强。其实在中小型企业里，自己辛苦点，不懂得多问的，对以前没有接触过人事行政这方面的工作更有学习的空间。你很棒，慢慢来，会很出色的。

如何做好家族企业的人事管理?

1、健全完善的考勤制度，福利待遇，相关假期制度 ，员工的制服的管理，管理层的职业操守，行贿受贿这些要制定明确的惩罚制度，员工的招聘培训，重要的一点是要让员工有种归属感，在培训员工的时候，要做好员工的未来职业发展这块，不管他会不会在你的企业长期做，都要考虑员工的发展。

2、提拔非家族成员进入核心管理层，告诉其他员工，企业用人唯贤！可考虑尝试股份制，所有员工可通过股份制成为“企业的主人”。

3、当然，刚开始管理上所面临的困难，你需要将老板亲戚参与管理上的一些不良的情况做一些汇总，首先与他们本人沟通去解决，如果碰到钉子户，你也通过自己的协调与努力还是不能解决，将问题再向老板反应，并把事情发生所产生的利害关系及对生产影响做一些记录，一起汇报。

4、中小型家族企业人力资源管理现状 （一）随意性的人力资源制度安排。 家族企业的经营管理机制自主、灵活，但在人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别。

5、家族企业最大的优势就是亲情人相互之间有一种天生信任，应该有能力的出能力，有资金的出资金，盘活了企业大家都有肉吃，否则死路一条 请第三方（来当这个家族企业的总经理，而其他都是股东，具体股份的分配就是你们自己私下解决。