员工薪资调整讨论会,员工薪酬调整建议方案

员工工资薪酬调整方案范文

1、员工岗位调整后，从调整的次月起，执行新岗位的岗级工资。（2）随公司经济效益的变化，工资总额若发生调整，工资分配将随之调整，调整方案由政工部另行制定。（3）要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工，从离岗下月起停发工资。

2、为了解决矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲裁系统，在绩效薪酬管理委员会领导下严格执行，实施公正裁决，以保证员工的权利、利益不受损害。

3、第一段：为进一步提高我公司员工薪酬水平，提升公司在行业内薪酬竞争力，鼓励广大员工爱岗敬业、爱企如家，参照行业薪酬水平和当地平均生活指数，根据公司实际，制定本方案。

4、非常感谢平台领导对我的栽培和帮助，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，为了能更好的为平台效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向平台领导提出加薪申请，我希望月薪是1800元，希望领导对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢！ 当然加薪不是目的，只是希望让我做得跟好！我一定会努力工作的。

5、精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。

如何与员工谈薪资

1、询问员工需求：了解员工的薪酬期望和需求，鼓励员工提出问题和意见，并认真倾听。提供发展机会：为员工提供成长和发展的机会，让员工看到未来的职业发展路径，这可以增加员工对薪酬的满意度。公平公正处理：在沟通过程中要保持公平公正，确保薪酬的分配和决策符合公司的政策和原则。

2、微妙暗示：可以在合适的时机进行微妙的暗示，例如：“我对这个职位非常感兴趣，但同时我也希望我的付出能够得到公平的回报。”以上方法可以帮助你委婉地询问薪资待遇，同时也可以得到对方的合理无论何种方式，都需要注意语气和场合，避免给对方不必要的压力和困扰。

3、避免过于贪心：虽然我们可以根据市场薪资水平来决定自己的薪资范围，但是也要考虑到公司的实际情况和自己的能力水平，不要贪心过度。 所述的薪资范围应该是合理和公正的：大多数公司都会根据你的工作年限、经验和能力来决定你的薪资水平，因此我们应该以公正合理的方式来表达自己的期望。

4、了解市场行情和自己的价值 在和同事讨论工资之前，你需要了解自己的市场价值。你可以通过查看招聘网站、咨询人力资源专家或者参加行业活动等方式来了解市场行情。同时，你也需要清楚自己的能力和经验，以及自己在公司中的贡献和价值。这样，你就可以更有底气地和同事谈论自己的工资。

5、谈薪资要看当场聊的.情况怎么样，如果他们比较认可你谈到4-5K是没问题的，一个不高不低的价格，既不夸大，也留下一些谈判空间。如果效果一般，说到3K左右，并强调你认为学习和在工作中获得肯定最重要，钱可以一开始不多要，给人很谦虚中肯的感觉。

6、下面跟大家分享一些如何把握好谈薪资环节的要点及注意事项，希望对大家有帮助。01在职位开始的时候，要尽量多了解到客户公司的薪资详细情况，包括该公司的薪酬体系，薪资结构，激励机制，福利政策等等。

单位工资改革是否需要经过职工代表大会通过?法律有规定吗?

单位工资改革需要经过职工代表大会通过，法律有规定。职工代表大会是职工群众当家作主，参加企业经营决策、管理、监督干部、行使民主权利的权力机构。企业实行民主管理的基本形式。其中职工代表大会于1957年以后全国普遍推行。

法律分析：单位工资改革需要经过职工代表大会通过。工资关系到劳动者的的切身利益，其制订或修改应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出意见书与工会或职工代表作平等协商确定。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

公司的薪酬方案改革是需要经过职代会的全票通过才能够。继续下一轮的审核。如果一个单位公司的薪酬改革没有经过职代会的话就直接上报那是违反。公司法的。

有法律效应。公司通过职工代表大会给员工进行薪资改革是合法的。根据《劳动合同法》的规定，涉及到员工的劳动报酬，薪酬福利，规章制度等需要经过员工代表大会或者员工的同意方可有效。薪酬改革是指相关组织机构等根据内在因素或社会发展等因素而做出的变革。主要分为企事业单位薪酬改革和企业薪酬改革等。

企业在改革时，未经职工代表大会通过就施实，是否合法 江西贵溪中电检修公司将原有的电气、锅炉、汽机、热工、燃运检修车间改成现有的贵溪发电有限公司二期及三期项目维护部，及热电车间。

公司不允许员工私下讨论工资,这是为什么?

第一， 外部因素。公司会担心，员工公开讨论薪资，如果外传，特别是让竞争对手知道，会对公司不利。要不然也不会有很多公司，到年底宁愿出钱，也要去做行业内竞品公司的薪酬调查了。

公司不准员工讨论工资的原因可能有以下几点：维护公司机密：公司可能认为员工讨论工资会泄露公司的薪资结构和人员编制等机密信息，可能会影响公司的商业竞争力。

第二，树立公司公平公正的良好形象。很多公司之所以禁止员工互相讨论工资，主要是怕员工知道了，工资发放不一致，影响了老板高大上的形象，不能做到一碗水端平。

想通过调整薪酬来留住员工,怎么和你的下属谈工资?

1、如果是管理层，一般是项目制，越高层其实越看中的是资源整合，统筹安排的能力，能否带领整个团队较好完成项目，那除了给钱，有的公司会以股份或者进修等奖励，更偏重价值贡献的考量。正式沟通之前，先设想一下员工接收到信息后的反应和可能问的问题，做好事前准备。

2、一，部门负责人需要了解和掌握自己部门相对应的薪资结构标准和这样设计的原因，需要对公司的整个薪资结构也要做一个了解。

3、如果你是跳槽出来的，工资应该比上家单位要高，要以上家单位的工资为标的进行谈判。 1新成立公司薪酬制度不完善，公司又需要大规模招人，怎么做既能留住面试者又不影响谈薪？ 提前做个市场调查和领导敲定一个大概区同，然后拟定一个试用期工资或者与领导沟通后保证一个大摄水平售诉新人不会比同行业低。

4、尽早提出，经常讨论 与员工坐下来讨论薪酬，不该让对方感到意外。俗话说，你谈得越频繁，就越容易。建议用薪酬讨论开始新的一年。探讨员工如果达成了（或没有达成）工作目标，会对分红和加薪造成什么影响。然后，在整个年度之内不断核查其工作表现。

5、如何谈论你的下属和工资，你需要知道这件事。很多职员在工资福利方面处于被动地位，大部分都在等待上司主动关注自己。企业内领导很少主动做这方面的工作，经常忽视员工的感情。因此，职员们往往会辞职。即使有工资调整，也想调整工资来留住职员，但内部工资调整远远不如外部离职的涨幅。

6、你首先需要安抚员工的情绪。当员工因为薪资涨幅的问题而准备离职的时候，这基本上意味着员工已经没有心思在当前的岗位工作了。在这种情况之下，你首先需要安抚员工的情绪，同时也需要尽可能站到员工的角度来看待涨薪问题。如果你本身的管理经验丰富的话，你甚至可以尝试通过私下关系的方式来拉拢员工的心。