积分制管理个人感悟,积分管理的心得体会

积分制管理到底好在哪?

积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。

有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，例如，积分越高的人才更容易获得公司的认可，公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制，越高的人越容易升值加薪。

积分制，有一定的作用，对于比较渴望长久稳定工作的员工会有比较好的约束作用，但是前提是积分制定制的合理，过度强调积分如果不合理也会造成心理反差起到不好的效果。积分最好与员工的工作内容、劳动价值挂钩，并且起到监督、督促的作用，结合绩效考评效果更佳。但是如果光有积分没有合理的奖励等于没有。

积分制管理适合很多行业的企业，中小企业和成长型企业，大公司也可以私有化部署。对于规模没有硬性要求，3-5人以上的工作室也可以使用。

用处：培养学生的自我管理能力，培养学生学习的自觉性。使学生懂得如何自己处理日常事务。可以防止出现高分低能的学生。

班级管理篇——小组积分制

1、开学伊始，我校认真贯彻校办组织的“高效课堂”大讲堂会议精神，使我校全体教师对高效课堂，小组积分制有了更深一步的认识，这学期，我校结合上学期我校积分制管理的实际，继续认真实行小组积分制，主要做了以下工作：科学分组，明确职责 每个班级重新分组。

2、我们一直在坚持着这样的小组积分制。积分制的管理办法，在心理学上可以算作代币制，是把最直接的奖金奖励转化为间接的货币（积分）形式，以避免直接以金钱奖励让学生感到过分物质化、利益化。其实，在一定的时候，完全可以把积分重新回到货币上来。

3、为充分调动全体学生的学习积极性并养成良好的纪律、卫生及学习习惯，特制定了班级积分制，每人底分100分，班长每周统计一次，班主任两周总结一次并发放相应小红花，除底分外，每20积分可兑换1个小红花，红花较多者可以获得各种奖励。

小学积分制管理工作总结

1、及时反馈，加强指导 各学习小组与小组之间在学习、常规、卫生等各方面展开合作与竞争。在小组竞争起步阶段，做到及时反馈，利用周五班会课进行一周的总结，根据小组成员的集体表现或个人表现，给予量化评价，算出小组成员得分，进而评出周优胜小组。本周得分最高的，则是本周周明星。

2、主要是积分制，一个月一总结，并对表现突出的学生进行表彰奖励。 早自习安排五名优秀的学生参与管理，每天早晨到校后带领全班同学做好晨读，真正利用好早晨的宝贵时间，让学生懂得“一日之计在于晨”的道理。 充分抓好每一个课间。课间时间很多孩子会在教室或走廊内追逐打闹，严重影响了教学楼的秩序。

3、主要是积分制，一个月一总结，并对表现突出的学生进行表彰奖励。 并且在早自习安排五名优秀的学生参与管理，每天早晨到校后带领全班同学做好晨读，充分利用好早晨的宝贵时间，让学生懂得“一日之计在于晨”的道理。

4、六是班级管理到位。一年级是小学的起始阶段，良好的学习和行为习惯至关重要。因此，我校在一年级率先实施积分制管理试点，重点是学生习惯养成方面。

你如何看待积分制管理

规划属于你自己的完整的员工系统（包括员工在工作中处理所有问题的系统）。每一件事归档并且做好完整的记录（个人工作的性质及工作流程）。

民网员工积分制管理旨在帮你解决企业主要难题：老板希望自己不在场的时候，员工一样能专心工作？传统管理方法：员工无人监管，经理、主管只看工作成果，不抓工作态度（员工懒散，工作氛围差；上级一抓工作，指出员工不足，员工会反感，从而影响上下级关系。

三：管理流程很多企业的绩效管理体系往往只注重绩效考核这一个环节，没有上升到流程的高度来看待绩效，所以经常只是做一些表面的工作，给人留下形式主义的印象。我们如果要判断一个绩效管理体系是否有效，就一定要从它的流程的完善程度入手，只有具备了完善的绩效管理流程，绩效管理体系才可能会有效，否则，有效性无从谈起。

老师这个职业，在勤奋、努力之外，需要天赋、耐心和某种令人敬畏的责任感与驱动力，你永远不知道你的哪一句话会如何作用于学生，又如何改变他看待这个世界的方式，与大家共勉！ 谢谢大家！ 班主任班级管理经验交流的发言稿5 尊敬的各位领导、亲爱的各位老师： 大家好。

在职场中,积分制管理的优势有哪些?如何运用积分制管理比较好?_百度...

积分的排名和统计 积分制的管理模式优势，就在于可以将最终的积分数据按照不同企业不同的模式要求进行排名和统计，灵活运用于不同行业：制造业、服务业、教育业等。

积分制相比这些管理方法，最大的区别在于：第一点，易于落地。积分制管理方法的最大特点就是易于落地，摆脱了培训与落地、老板知识与员工水平脱节的问题。第二点，这种管理方法具有很强的实践指导性。第三点，能有效实现企业的目的。

好处有以下4点：有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

在现代企业中，积分制管理是一种创新的激励机制，它通过量化员工的日常行为和绩效，为员工价值的体现和福利待遇的挂钩提供了一个全新的视角。它的核心在于，将员工的工作年限、职务、业绩、技能、纪律等多个维度，整合成一个可量化的积分体系，以此激发员工的积极性和执行力。

但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。

打破了传统的平均分配主义，积分制管理提倡，多劳多得。积分制管理的简介。

积分制管理能带给我们什么好处?

1、通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。

2、满足员工精神需求 员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。解决分配上的平均主义弊端。

3、积分制管理好处有很多，对于员工而言主要有以下方面：满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。

4、最后，积分制度巧妙地解决了管理权限的难题。通过积分的分配和应用，管理人员得以在授权范围内拥有更大的决策权，提升了管理效能，同时避免了因权限不足而导致的困扰（6）。总的来说，积分制管理以其多维度的优势，解决了企业管理中的诸多问题，提升了整体运营效能。

5、积分制相比这些管理方法，最大的区别在于：第一点，易于落地。积分制管理方法的最大特点就是易于落地，摆脱了培训与落地、老板知识与员工水平脱节的问题。第二点，这种管理方法具有很强的实践指导性。第三点，能有效实现企业的目的。